管理团队，最难做到的事是什么？如果说只选一件，我觉得最难做到的事，那就是让员工心甘情愿的去干活，好好工作。可以说，这是所有管理者的困惑。

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那么，如何才能让员工心甘情愿地去干活呢？

在《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这本书中，提到了这样一个故事。

富翁临终前把两个儿子叫到跟前，儿子们满心欢喜地来到富翁的床前，富翁对儿子们说：" 财产，不会平均分给你们两个人。我出一道题，你们谁答对了，财产就归谁，赢家全赢，输家全输。"

这个问题一定很有难度，那么，富翁的题目是什么呢？

题目是：怎样让狗爱吃辣椒？这个问题，一点都不简单，让狗爱吃辣椒，等于按着牛头喝水，弄不好还会被反咬一口。

富翁的大儿子反应很快，他不动脑子，直接张口就来：" 这还不简单吗？把狗给我抓住，把它的嘴巴撬开，往里边塞辣椒就可以了。"

富翁听了，无奈地摇摇头说：" 你这是暴力的做法。你要知道，暴力越重，反抗越深。难道你不怕狗将来反过来咬你一口吗？"

二儿子吸取了大哥的教训，对富翁说：" 我要这样做，把辣椒弄碎，包在肉里头，狗喜欢吃肉，吃肉的时候，自然就把辣椒也吞进去了。"

富翁听了，脸上露出了笑意，他点点头，对二儿子说道：" 你说的方法不错。但是，你这方法带有欺骗性质。狗能上第一次当，还能上第二次当吗？况且你靠这种欺骗的方法，也不是长久之计。"

两个儿子都皱眉不止，答案都被父亲给否定了，他们都想知道答案，于是就问富翁：" 那如何才能让狗爱吃辣椒呢？"

富翁看两个儿子实在想不出来办法，就说出了自己的答案：" 把辣椒涂抹在狗的屁股上，让它感到火辣辣的疼。它自己就会把辣椒舔干净。而且，会非常乐意这么做，因为它这是在为自己工作。"

读完这个故事，很多领导瞬间就明白了。

其实这个故事，也给我们带来了一个非常重要的启示，大儿子和二儿子的方法就是往狗的嘴里不断地增加辣味，这样只会让狗越来越痛苦，一定会远离辣椒，绝对不会爱上辣椒。

但是，富翁的方法却是让狗不得不添辣椒，减轻自己的痛苦，用一种痛苦来缓解另一种痛苦，收获上的痛苦来缓解劳动的痛苦，用薪资福利等来缓解工作上的痛苦。

其实，富翁大儿子的办法就是我们很多领导常用的，最直接、最快效、最粗暴的方法，拿着大棒强制员工干活。但是，这也绝对不是什么长久之计，时间一长，员工就会抱团，就会浑水摸鱼，就会消极怠工。

现在，很多企业的领导，思想依然是很陈旧的，他们的脑子里只想着让员工多干活，听话照做。我出钱，你干活，你干不好活，我就把你干掉，你干的工作好，我就留着你。你嫌我这钱少，你换个地方，你就走人……很多领导脑子里只有简单的奴隶主思维。

富翁二儿子的方法，相对来说讲究的是利益驱动，他更多的是关注到人性里的需求。

干活前对员工说，" 你好好干活，我就给你多少钱，你认真做事儿，我就给你相应的报酬、职位和奖金。"

这种方法也是咱们很多企业领导经常采用的方法，但是，问题是职位就那么多，工资也不可能无限增加，你要考虑成本问题呀。

所以，很多员工也明白了，自己没有希望之后，也不会好好干活的，混日子的比比皆是，凑合着过吧，在哪儿干活不是做奴隶呢。

这个时候，你还想用这套忽悠员工努力工作升职加薪的方法，也就没有什么效果了。

你不可能给一个公司的文员三万月薪，你没法用利益来驱动他，这个时候怎么办呢？

这是很多管理者应该思考的问题，尤其是到了现在，员工越来越懂得维护自己的利益。

如果管理者不从员工的角度思考：让员工如何爱上工作，并且全身心地投入到工作中，他们的会面临一堆的管理问题。

很多领导不得不天天盯着员工工作，在办公室装摄像头，自己出差也得随时在手机上查看，自己在办公室窝着也不是干活，而是在看监控。你别以为我说得夸张，这样的领导不是少数。

对领导来说，这绝对不是一个聪明的做法。那么，如何才能让员工心甘情愿地工作呢？

在《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》这本书中告诉我们，管理者要制定和实施一定的激励政策，提升团队的激励效果。

应该注意以下 3 个原则：

第一，要肯定员工和他的工作价值。每一个人都希望被肯定、被赞美、被鼓励，所以，对于员工的工作，我们要给予物质和精神方面的奖励，让员工看到自己工作的价值，从而产生对工作的积极性。

第二，要针对不同的员工进行不同的激励政策。不同层次、不同境界的员工，需求是不同的。你如果用采用相同的激励政策，可能对员工来说，激励效果也不会很明显。

有的员工，千里迢迢来到北京、上海、深圳，他要的是高薪，你所谓的晋升奖励、荣誉奖励，对他来说没有任何意义。

但是，有的员工他家境条件比较不错，又是当地人，需要的是一定的金钱加一定的荣誉，我们的激励政策就应该因人而异。

第三，要学会信任员工。除了物质奖励和精神奖励之外，我们还要从心底里去信任员工，让员工自己对工作做主，让员工自己把控工作。给员工最大限度的放权，让员工真的是为自己工作。

你如果天天盯着员工工作，员工会认为他在是给你工作，但是如果你放手，要让员工去工作，甚至在工作方式、工作时间上，给员工最大限度的自由，员工更容易把工作给处理好。

就像很多企业不要求，上下班儿的具体时间，但是员工一样可以把工作做得很好。这就是一种对员工的信赖和管理创新。

所以说，要想让员工心甘情愿的工作，我们除了要物质精神上满足，也要对他的进行一些放权，这样你才能取得更好的效果。

管理是一门学问，更是一种看透人心、参破人性的谋略思维。对管理者来说，千万不要用职权去管人，而是要通过你的思维认知，让员工自己主动工作。这样你才会让有能力的人为你所用，才能够做成大事。你觉得是这样吗？

这本《如何管，员工才会听；怎么带，员工才愿干》，感兴趣可以读一读，让你改变一些自己传统的认知，思考更多的创新，更新自己的管理思维，提升团队的管理效果。

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